Organization Chart

组织架构图

BNB资产管理的组织架构,旨在让投资管理与检查相互映照。资产管理本部负责投资,经营管理本部为投资管理提供支持,合规负责人与合规团队则以独立立场对整个过程进行检查。

Organization Chart

组织构成

  • 汇报线
  • 独立检查与监察线

高管信息以2026年7月3日公告的高管选任及辞任信息为准。

董事会

  • 代表理事Kim Kwanghyun
  • 内部董事Kim Tae-un
  • 外部董事Park Won-tae

监事

Choi Yun-seo

非常任

代表理事 CEO

Kim Kwanghyun

统管全部业务

合规负责人CCO

Lee Heung-il

兼任风险管理负责人

副总裁COO

Kim Tae-un

统筹运营,内部董事

自有财产运用总监

Park So-yun

负责自有财产运用

资产管理本部
经营管理本部

合规团队

事前、持续、事后检查

资产管理团队

调研、分析、投资管理

运营支持团队

交易、结算、基准价

经营支持团队

企划、人事、财务

PI团队

自有财产运用

独立检查

投资管理与经营管理

自有财产运用

独立

合规负责人与合规团队独立于投资部门开展工作。内部控制按照董事会、代表理事、合规负责人的体系运行。

  • 汇报线
  • 独立检查与监察线

高管信息以2026年7月3日公告的高管选任及辞任信息为准。

董事会

  • 代表理事 Kim Kwanghyun
  • 内部董事 Kim Tae-un
  • 外部董事 Park Won-tae
  • 监事

    Choi Yun-seo 非常任

代表理事CEO

Kim Kwanghyun

统管全部业务

  • 合规负责人CCO

    Lee Heung-il

    兼任风险管理负责人

    独立
    • 合规团队

      事前、持续、事后检查

  • 副总裁COO

    Kim Tae-un

    统筹运营,内部董事

    • 资产管理本部
      • 资产管理团队

        调研、分析、投资管理

    • 经营管理本部
      • 运营支持团队

        交易、结算、基准价

      • 经营支持团队

        企划、人事、财务

  • 自有财产运用总监

    Park So-yun

    负责自有财产运用

    • PI团队

      自有财产运用

合规负责人与合规团队独立于投资部门开展工作。内部控制按照董事会、代表理事、合规负责人的体系运行。

At a Glance

数字中的组织

BNB不以规模为先,而是专注于配备一个领域所需的人才与职能。

  1. 18名

    员工总数

    登记高管4名,职员14名。

  2. 7名

    投资管理人员

    负责企业研究与估值、投资判断及投资管理。

  3. 5个

    部门

    资产管理团队、运营支持团队、经营支持团队、合规团队、PI团队

  4. 4名

    登记高管

    代表理事、内部董事、外部董事、监事

基准日为2026年3月31日,依据2025会计年度第四季度金融投资业者营业报告书。人员情况此后可能有所变动。

Roles

各部门职责

监督与监察

监督管理层,审查会计及职务执行情况。

董事会

代表理事Kim Kwanghyun、内部董事Kim Tae-un、外部董事Park Won-tae

就公司重大经营事项作出决议,并监督管理层。风险管理基本方针及公司可承受的风险水平亦由董事会确定。

监事

Choi Yun-seo(非常任)

独立审查董事的履职情况及公司会计。

管理层

代表公司,统领整体运营。

代表理事

Kim Kwanghyun

代表公司并统管整体经营,担任风险管理实务委员会委员长。

副总裁 · 首席运营官

Kim Tae-un(内部董事)

统筹公司运营,协调资产管理本部与经营管理本部的工作。

独立检查

在投资部门之外,确认投资管理是否按原则进行。

合规负责人

Lee Heung-il

独立于投资部门,检查法令及内部控制标准的遵守情况,并兼任风险管理负责人及个人信息保护负责人。

合规团队

合规负责人的执行团队

开展交易前的事前合规检查(Pre-Compliance)、持续监控及定期内部审计。

投资管理与经营管理

决定并执行投资,同时提供运营支撑。

资产管理本部 · 资产管理团队

负责投资管理的全过程,涵盖企业价值事前调研与估值分析、投资审议与策略制定、投资执行,以及退出与投后管理。

经营管理本部 · 运营支持团队、经营支持团队

运营支持团队通过交易录入、结算、资金清算及基准价格计算支持,确保投资管理准确执行;经营支持团队负责企划与预算、人事、财务、总务等支撑公司运营的基础工作。

自有财产运用

运用公司自有资产,并事先确认是否存在利益冲突。

PI团队

Park So-yun,自有财产运用总监

负责公司自有财产的投资管理。自有财产投资须经事前批准及利益冲突确认后方可进行,交易记录事后予以确认并报告。

Checks & Balances

为何分离投资管理与检查

再好的判断,也无法独自完成验证。BNB将决定并执行投资的部门与检查该过程的部门分开设置,让两个部门以不同视角审视同一笔交易。

为避免重大决策集中于一人,投资审查、风险管理及集合投资财产评估分别由委员会审议。责任结构图则明确了每位高管在内部控制与风险管理方面的责任。

投资管理

资产管理本部 · 资产管理团队

决定并执行

  • 企业调研与估值
  • 投资审议与策略制定
  • 交易执行与投资组合管理

检查

合规负责人 · 合规团队

以独立立场核查

  • 交易前事前合规检查
  • 实时监控与定期检查
  • 事后监控与内部审计

查看内部控制与合规

Working Together

协作方式

每一笔投资都经历投资前、投资中、投资后三个阶段。各阶段中,投资、检查、支持及委员会各自承担明确的职责。

01投资前02投资中03投资后
资产管理团队
  • 发掘投资构想与企业分析
  • 录入Pre-Compliance项目
  • 执行交易与管理投资组合
  • 在风险限额内投资
  • 业绩分析与投后管理
  • 出现问题时报告
合规团队
  • 检查投资适当性
  • 事先确认法规及内部规定遵守情况
  • 实时监控
  • 定期检查合规项目
  • 事后监控
  • 内部审计与改进事项
运营支持团队
  • 交易录入与结算
  • 资金清算
  • 会计处理与基准价格计算支持
  • 信息披露与向监管机构报告
委员会
  • 投资审查委员会审议
  • 风险管理实务委员会
  • 审议风险限额及相关问题
  • 集合投资财产评估委员会
  • 审议估值及信息披露
  • 交叉检查

    投资团队与合规团队以不同视角审视同一笔交易。

  • 定期培训

    定期面向全体员工开展内部控制及防范利益冲突的培训。

  • 当日解决

    风险事件一旦发生,以当日解决为原则进行应对;查明原因并制定防止再次发生的指引后,再通过内部审计确认落实情况。