監督與監察
監督管理層，審查會計及職務執行情況。
董事會
代表理事Kim Kwanghyun、內部董事Kim Tae-un、外部董事Park Won-tae
就公司重大經營事項作出決議，並監督管理層。風險管理基本方針及公司可承受的風險水平亦由董事會確定。
監事
Choi Yun-seo（非常任）
獨立審查董事的履職情況及公司會計。
Organization Chart
組織架構圖
BNB資產管理的組織架構，旨在讓投資管理與檢查相互映照。資產管理本部負責投資，經營管理本部為投資管理提供支持，合規負責人與合規團隊則以獨立立場對整個過程進行檢查。
組織架構
組織構成
- 彙報線
- 獨立檢查與監察線
Officers as disclosed on July 3, 2026 (appointment and resignation of officers).
董事會
- 代表理事Kim Kwanghyun
- 內部董事Kim Tae-un
- 外部董事Park Won-tae
監事
Choi Yun-seo
非常任
代表理事
Kim Kwanghyun
統管全部業務
合規負責人
Lee Heung-il
兼任風險管理負責人
副總裁COO
Kim Tae-un
統籌營運，內部董事
自有財產運用總監
Park So-yun
負責自有財產運用
資產管理本部
經營管理本部
合規團隊
事前、持續、事後檢查
資產管理團隊
調研、分析、投資管理
營運支援團隊
交易、結算、基準價
經營支持團隊
企劃、人事、財務
PI團隊
自有財產運用
獨立檢查
投資管理與經營管理
自有財產運用
合規負責人與合規團隊獨立於投資部門開展工作。內部控制按照董事會、代表理事、合規負責人的體系運行。
- 彙報線
- 獨立檢查與監察線
Officers as disclosed on July 3, 2026 (appointment and resignation of officers).
董事會
- 代表理事 Kim Kwanghyun
- 內部董事 Kim Tae-un
- 外部董事 Park Won-tae
-
監事
Choi Yun-seo 非常任
代表理事
Kim Kwanghyun
統管全部業務
- 獨立
合規負責人
Lee Heung-il
兼任風險管理負責人
-
合規團隊
事前、持續、事後檢查
-
-
副總裁COO
Kim Tae-un
統籌營運，內部董事
- 資產管理本部
資產管理團隊
調研、分析、投資管理
- 經營管理本部
營運支援團隊
交易、結算、基準價
經營支持團隊
企劃、人事、財務
-
-
自有財產運用總監
Park So-yun
負責自有財產運用
PI團隊
自有財產運用
合規負責人與合規團隊獨立於投資部門開展工作。內部控制按照董事會、代表理事、合規負責人的體系運行。
一覽
數字中的組織
BNB不以規模為先，而是專注於配備一個領域所需的人才與職能。
-
18
員工總數
登記高管4名，職員14名。
-
7
投資管理人員
負責企業研究與估值、投資判斷及投資管理。
-
5
部門
資產管理團隊、營運支援團隊、經營支持團隊、合規團隊、PI團隊
-
4
登記高管
代表理事、內部董事、外部董事、監事
基準日為2026年3月31日，依據2025會計年度第四季度金融投資業者營業報告書。人員情況此後可能有所變動。
職責
各部門職責
管理層
代表公司，統領整體營運。
代表理事
Kim Kwanghyun
代表公司並統管整體經營，擔任風險管理實務委員會委員長。
副總裁 · 營運長
Kim Tae-un（內部董事）
統籌公司營運，協調資產管理本部與經營管理本部的工作。
獨立檢查
在投資部門之外，確認投資管理是否按原則進行。
合規負責人
Lee Heung-il
獨立於投資部門，檢查法令及內部控制標準的遵守情況，併兼任風險管理負責人及個人資料保護負責人。
合規團隊
合規負責人的執行團隊
開展交易前的事前合規檢查（Pre-Compliance）、持續監控及定期內部審計。
投資管理與經營管理
決定並執行投資，同時提供營運支撐。
資產管理本部 · 資產管理團隊
負責投資管理的全過程，涵蓋企業價值事前調研與估值分析、投資審議與策略制定、投資執行，以及退出與投後管理。
經營管理本部 · 營運支援團隊、經營支持團隊
營運支援團隊通過交易錄入、結算、資金清算及基準價格計算支持，確保投資管理準確執行；經營支持團隊負責企劃與預算、人事、財務、總務等支撐公司營運的基礎工作。
自有財產運用
運用公司自有資產，並事先確認是否存在利益衝突。
PI團隊
Park So-yun，自有財產運用總監
負責公司自有財產的投資管理。自有財產投資須經事前批准及利益衝突確認後方可進行，交易記錄事後予以確認並報告。
制衡
為何分離投資管理與檢查
再好的判斷，也無法獨自完成驗證。BNB將決定並執行投資的部門與檢查該過程的部門分開設置，讓兩個部門以不同視角審視同一筆交易。
為避免重大決策集中於一人，投資審查、風險管理及集合投資財產評估分別由委員會審議。責任結構圖則明確了每位高管在內部控制與風險管理方面的責任。
投資管理
資產管理本部 · 資產管理團隊
決定並執行
- 企業調研與估值
- 投資審議與策略制定
- 交易執行與投資組合管理
檢查
合規負責人 · 合規團隊
以獨立立場核查
- 交易前事前合規檢查
- 實時監控與定期檢查
- 事後監控與內部審計
協作
協作方式
每一筆投資都經歷投資前、投資中、投資後三個階段。各階段中，投資、檢查、支持及委員會各自承擔明確的職責。
| 01投資前 | 02投資中 | 03投資後 | |
|---|---|---|---|
| 資產管理團隊 |
|
|
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| 合規團隊 |
|
|
|
| 營運支援團隊 |
|
| |
| 委員會 |
|
|
|
交叉檢查
投資團隊與合規團隊以不同視角審視同一筆交易。
定期培訓
定期面向全體員工開展內部控制及防範利益衝突的培訓。
當日解決
風險事件一旦發生，以當日解決為原則進行應對；查明原因並制定防止再次發生的指引後，再通過內部審計確認落實情況。
