Risk Management

风险管理

风险管理并非消除风险,而是将风险控制在可承受的范围之内。BNB资产管理以事前检查、交叉核查、委员会审议及当日解决原则,提前审视风险,并迅速加以应对。

看待风险的视角

风险在成为需要规避的对象之前,首先是需要理解的对象。IPO投资的风险不仅来自整体市场走势,也来自新股发行市场的供求、无市价资产的估值等这一领域所特有的环节。

BNB将风险按类别加以区分,并预先确定负责应对各类风险的程序与委员会,以免在风险显现之后才去寻找应对之策。

  1. 市场与供求

    在分析企业基本面的同时,立体分析新股发行市场的氛围与供求环境、相对可比公司(Peer)组的价格吸引力以及潜在风险因素。

  2. 资产估值

    Pre-IPO等无市价的非市场化资产,依据集合投资财产评估委员会制定的公允价值评估方法论进行估值,并管理估值的独立性、一致性与透明性。

  3. 损失扩大

    以止损(Loss-cut)原则限制波动风险;对于损失超过一定水平的个股,是否暂缓止损由风险管理实务委员会作出最终决定。

  4. 新产品

    开发新基金等新产品或推进新业务时,须经风险管理实务委员会的事前风险审查与批准。

  5. 危机情形

    制定应对市场冲击等情形的全公司危机管理对策及业务连续性计划(BCP),因集合投资财产不良化等引起的延期赎回相关事项由委员会审议。

  • 风险管理是管理损失可能性的体系,并不保证投资本金或收益。

通过投资团队与合规团队的交叉检查及定期内部培训,着重开展事前合规(Compliance)管理

风险管理委员会、投资团队、风险管理及合规团队以箭头循环相连的事前合规管理流程图
风险管理委员会 - 通报检查结果 - 要求提交情况说明并移交惩戒委员会 投资团队 - 立即落实检查结果 - 提交解决方案及情况说明 风险管理及合规团队 - 将Pre-compliance各项目录入交易系统 - 定期检查合规项目等 - 定期内部审计

发生风险事件时全公司协同应对,并制定防止再次发生的管理指引

  1. 监控

  2. 发生风险事件

  3. 当日解决原则

    • 研究各情景下的处理方案
    • 立即执行必要措施
  4. 制定防止再次发生的指引

    • 彻底查明原因并开展培训
    • 制定相关业务管理指引
    • 通过定期内部审计确认执行情况

承担风险管理的人员与委员会

风险管理并非某一个部门的工作。投资管理、合规监察与各委员会各司其职,从不同角度核查同一风险。

风险管理职责分工
类别职责
风险管理负责人(CRO)由合规负责人兼任,在独立于投资管理部门的位置上负责风险管理工作。
合规团队将Pre-Compliance项目录入交易系统并加以管理,定期检查合规项目,并开展定期内部审计。
投资团队立即落实检查结果,出现问题时报告解决方案及事情经过。
风险管理实务委员会审议风险管理政策与风险标准、违反容许风险限额时的后续措施、业务连续性计划以及新产品的事前风险审查。
集合投资财产评估委员会管理集合投资财产公允估值的独立性与一致性,发生估值错误时审议原因分析及更正、信息披露程序。

所关注的风险种类

资产管理公司在投资运作过程中关注的风险并不只有一种。我们将其分为市场、信用、流动性、操作、法规与合规五个方面。

对每一类风险,我们事先确定关注什么、如何处理。风险管理负责人由合规负责人兼任,在独立于投资管理部门的位置上负责风险管理工作。

主要风险类型
风险关注什么如何管理
市场风险关注利率、股价、汇率等市场价格变动时,持有资产的价值如何变化。公开募集市场的供求以及上市前后的价格变动,也一并关注。投资前审查价格与供求,持有期间监测变动。变动加大时,按事先确定的检查以及风险管理实务委员会的审议来处理。
信用风险关注投资对象或交易对手未能按期支付本息,或未能按期履行合同义务的可能性。确认财务状况与合同条件,并审查风险是否集中于单一对象。
流动性风险关注资产在需要时是否难以按合理价格变现,以及用于赎回或支付的资金是否可能不足。事先查看赎回安排以及资产变现的可能性。若因集合投资财产劣化等而使延期赎回成为问题,由委员会审议。
操作风险关注员工失误、系统故障、程序遗漏、外部事件等在业务处理过程中产生损失的可能性。划分业务权限与程序,由合规团队的检查和内部审计加以确认。针对市场冲击等情况备有业务连续性计划(BCP)。
法规与合规风险关注因未遵守法令、集合投资协议或内部标准而可能产生的处罚、纠纷或信任受损。合规负责人兼任风险管理负责人,在独立于投资管理的位置上进行事前检查和定期检查。新基金等新产品须经风险管理实务委员会的事前风险审查。
  • 分类管理风险是为了处理损失的可能性,并不保证投资本金或收益。