Risk Management
风险管理
风险管理并非消除风险,而是将风险控制在可承受的范围之内。BNB资产管理以事前检查、交叉核查、委员会审议及当日解决原则,提前审视风险,并迅速加以应对。
看待风险的视角
风险在成为需要规避的对象之前,首先是需要理解的对象。IPO投资的风险不仅来自整体市场走势,也来自新股发行市场的供求、无市价资产的估值等这一领域所特有的环节。
BNB将风险按类别加以区分,并预先确定负责应对各类风险的程序与委员会,以免在风险显现之后才去寻找应对之策。
市场与供求
在分析企业基本面的同时,立体分析新股发行市场的氛围与供求环境、相对可比公司(Peer)组的价格吸引力以及潜在风险因素。
资产估值
Pre-IPO等无市价的非市场化资产,依据集合投资财产评估委员会制定的公允价值评估方法论进行估值,并管理估值的独立性、一致性与透明性。
损失扩大
以止损(Loss-cut)原则限制波动风险;对于损失超过一定水平的个股,是否暂缓止损由风险管理实务委员会作出最终决定。
新产品
开发新基金等新产品或推进新业务时,须经风险管理实务委员会的事前风险审查与批准。
危机情形
制定应对市场冲击等情形的全公司危机管理对策及业务连续性计划(BCP),因集合投资财产不良化等引起的延期赎回相关事项由委员会审议。
- 风险管理是管理损失可能性的体系,并不保证投资本金或收益。
通过投资团队与合规团队的交叉检查及定期内部培训,着重开展事前合规(Compliance)管理
发生风险事件时全公司协同应对,并制定防止再次发生的管理指引
监控
发生风险事件
当日解决原则
- 研究各情景下的处理方案
- 立即执行必要措施
制定防止再次发生的指引
- 彻底查明原因并开展培训
- 制定相关业务管理指引
- 通过定期内部审计确认执行情况
承担风险管理的人员与委员会
风险管理并非某一个部门的工作。投资管理、合规监察与各委员会各司其职,从不同角度核查同一风险。
| 类别 | 职责 |
|---|---|
| 风险管理负责人(CRO) | 由合规负责人兼任,在独立于投资管理部门的位置上负责风险管理工作。 |
| 合规团队 | 将Pre-Compliance项目录入交易系统并加以管理,定期检查合规项目,并开展定期内部审计。 |
| 投资团队 | 立即落实检查结果,出现问题时报告解决方案及事情经过。 |
| 风险管理实务委员会 | 审议风险管理政策与风险标准、违反容许风险限额时的后续措施、业务连续性计划以及新产品的事前风险审查。 |
| 集合投资财产评估委员会 | 管理集合投资财产公允估值的独立性与一致性,发生估值错误时审议原因分析及更正、信息披露程序。 |
所关注的风险种类
资产管理公司在投资运作过程中关注的风险并不只有一种。我们将其分为市场、信用、流动性、操作、法规与合规五个方面。
对每一类风险,我们事先确定关注什么、如何处理。风险管理负责人由合规负责人兼任,在独立于投资管理部门的位置上负责风险管理工作。
| 风险 | 关注什么 | 如何管理 |
|---|---|---|
| 市场风险 | 关注利率、股价、汇率等市场价格变动时,持有资产的价值如何变化。公开募集市场的供求以及上市前后的价格变动,也一并关注。 | 投资前审查价格与供求,持有期间监测变动。变动加大时,按事先确定的检查以及风险管理实务委员会的审议来处理。 |
| 信用风险 | 关注投资对象或交易对手未能按期支付本息,或未能按期履行合同义务的可能性。 | 确认财务状况与合同条件,并审查风险是否集中于单一对象。 |
| 流动性风险 | 关注资产在需要时是否难以按合理价格变现,以及用于赎回或支付的资金是否可能不足。 | 事先查看赎回安排以及资产变现的可能性。若因集合投资财产劣化等而使延期赎回成为问题,由委员会审议。 |
| 操作风险 | 关注员工失误、系统故障、程序遗漏、外部事件等在业务处理过程中产生损失的可能性。 | 划分业务权限与程序,由合规团队的检查和内部审计加以确认。针对市场冲击等情况备有业务连续性计划(BCP)。 |
| 法规与合规风险 | 关注因未遵守法令、集合投资协议或内部标准而可能产生的处罚、纠纷或信任受损。 | 合规负责人兼任风险管理负责人,在独立于投资管理的位置上进行事前检查和定期检查。新基金等新产品须经风险管理实务委员会的事前风险审查。 |
- 分类管理风险是为了处理损失的可能性,并不保证投资本金或收益。